SINDICATO DOS BANCÁRIOS DO EXTREMO SUL DA BAHIA REALIZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A direção administrativa do Sindicato dos Bancários e Trabalhadores no Sistema Financeiro do Extremo Sul se reuniu, entre os dias 8 e 10 de novembro, para elaboração do planejamento estratégico da gestão 2025/2028. A atividade com presença de quase toda diretoria, contou com a assessoria do professor Clodoaldo Paixão do Departamento de Ciências Humanas e Filosofia (DCHF) da Universidade Estadual de Feira de Santa, aconteceu no Hotel Porto Nápolis, localizado na Av. Antônio Carlos Magalhães, Eunápolis.

Recém-empossada, composta de 28 dirigentes, a atual diretoria renovou 30% de sua composição. O sindicato representa uma base sindical composta de 750 bancários, distribuída em 63 agências, sendo 41 públicas e 23 privadas (Caixa, Brasil, BNB, BRB, Bradesco, Itaú, Santander e Mercantil), dispersa em 21 municípios, com 80% da categoria concentrada nas cidades de Teixeira de Freitas, Porto Seguro, Eunápolis e Itamaraju. As cidades estão distribuídas em dois Territórios de Identidade: Território Costa do Descobrimento e Território do Extremo Sul.

Com o planejamento estratégico, o sindicato pretendeu retomar a importância política da representação político-social dos bancários na construção da agenda de desenvolvimento regional. “Muita gente pode não saber, mas o sindicato dos bancários foi protagonista das principais conquistas institucionais de interesse social da região”, destacou o diretor Carlos Eduardo. Foi ainda nesse sentido, buscando estabelecer uma maior clareza na identidade político-institucional da organização, que foram discutidas e revisadas, como diretrizes políticas estratégicas, a missão, a visão de futuro e os valores que nortearão nos próximos anos a representação. “A mudança foi fundamental e necessária para atualização do papel da entidade sindical nos cenários local, regional, estadual e nacional”, assinalou o diretor João Climário.

Várias temáticas foram debatidas no planejamento: a) o resgate da história-conquistas sindical; b) a comunicação para interatividade com a base sindical; c) o ambiente de adoecimento mental; d) a promoção de cursos de certificações e de formação; e) as visitas de base à categoria; f) a definição de espaços de decisões políticas; g) o plano de sustentabilidade institucional; h) as entrevistas - direção e bancários; i) as oficinas formativas (PPA, LDO,LOA, PMS/PAS, PAA, PDDU, Território de Identidade, Homologação de Rescisão, Lei 8080, Assédio Moral); j) os seminários temáticos – desenvolvimento regional, organização social da juventude; l) os plantões de atendimentos jurídico, psicológico, etc.; m) a elaboração de cartilhas temáticas sobre direitos; n); as reuniões para revitalização e implantação da CIST/Delegacia Sindical (Porto Seguro, Eunápolis, Itamaraju e Teixeira de Freitas), entre outras.

Também foi definida a criação do GT Mulher – composto pelas diretoras femininas - para organização do Coletivo de Mulheres do Sistema Financeiro. A iniciativa visa fortalecer o processo de empoderamento das mulheres bancárias por meio da promoção e organização de eventos, bem como a coordenação e a representação feminina. “As mulheres vivenciam a experiência de trabalho no ambiente bancário com demandas específicas e que precisam de um espaço político-social próprio”, observaram as diretoras Silvana Caxico, Juliane Barreto, Joelma Souza, Leila dos Santos e Fanny Santos. Igual importância temática para ser priorizada junto à categoria está relacionada à saúde, em sentido amplo, no ambiente de trabalho. “A categoria, ao longo da sua trajetória de luta e resistência por melhores condições de trabalho, conquistou vários avanços normativos que ainda carecem de ser implementados pelas agências bancárias e que a atual diretoria vai ter que priorizar”, assinalou o diretor Gildenê de Souza.

O desafio para os membros que integram a diretoria com menos experiência administrativa é compreender a dinâmica política de funcionamento da entidade. A experiência de construção do planejamento estratégico promove certa tomada de consciência. “O debate, no planejamento, para mapeamento dos principais desafios vivenciados pela categoria dos bancários e as políticas e ações planejadas pelo sindicato, contribuíram bastante para a formação da gente que está sendo diretor sindical com pouca experiência político-administrativa”, comentaram os diretores Thiago Amorim, Uirah Amaral, Celson Filho, Alexsandro Santos, Fred Aquino, Abimael Silva, Wilson Santos e Carlos Alexandre.